Информация о материале

Категория: 08.00.00 Экономические науки

Опубликовано: 09 января 2017

Просмотров: 936

Щетинкина Кристина Сергеевна / Shetinkina Christina – магистрант;

Агеева Ольга Андреевна / Ageeva Olga – доктор экономических наук, профессор, кафедра бухгалтерского учета, аудита и налогообложения, Государственный университет управления, г. Москва

Abstract: at the present time the food industry, has consistently ranked the leading position in the industrial structure of industrial production of the Russian Federation, brings together more than 25 thousand enterprises with the total number of employed 1.5 million people. This article analyzes the budgeting system allowing for the manufacturing process of the food industry. The problems of formation of the system of budgeting, as well as highlighted the advantages of budgeting at the food enterprises.

Аннотация: в настоящее время пищевая промышленность, неизменно занимающая лидирующие позиции в отраслевой структуре промышленного производства Российской Федерации, объединяет свыше 25 тысяч предприятий с общим количеством занятых 1,5 миллиона человек. В данной статье проанализирована система бюджетирования с учетом производственных особенностей предприятий пищевой промышленности. Рассматриваются проблемы формирования системы бюджетирования, а также выделены преимущества использования бюджетирования на пищевых предприятиях.

Keywords: budgeting, planning, manufacturing, food processing companies.

Ключевые слова: бюджетирование, планирование, производство, предприятия пищевой промышленности.

Литература

1. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. М.: Дашков и Ко, 2011. 128 с.
2. Лущикова А. П. Планирование на предприятии. Учебное пособие-Прокопьевск: Филиал ГУ КузГТ, 2008. 102 с.
3. Семенов В. М. Экономика предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. 410 с.
4. Урасова Н. Г. Бюджетирование как инструмент управленческого учета организаций пищевой промышленности // Известия Волгоградского государственного технического университета, 2015. № 3. С. 89-93.

Информация о материале

Категория: 08.00.00 Экономические науки

Опубликовано: 09 января 2017

Просмотров: 1288

Хафизов Дмитрий Рушанович / Hafizov Dmitriy - аспирант, кафедра финансов и статистики, экономический факультет, Новосибирский государственный аграрный университет, г. Новосибирск

Abstract: at the present stage of development of the economy of the agroindustrial complex (hereinafter – AIC) of Russia is exposed to active changes and emergence of new and innovative approaches to the organization of production, forms of cooperation on the part of all existing institutions of power and control. The main task which puts before itself the government of the Russian Federation, is to increase the competitiveness of the country's agriculture to ensure food security and the implementation of the policy of import substitution.

Аннотация: на современном этапе развития экономики агропромышленный комплекс (далее – АПК) России подвергается активным изменениям и появлению новых инновационных подходов к организации производства, форм взаимодействия со стороны всех существующих институтов власти и управления. Основной задачей, которую ставит перед собой Правительство Российской Федерации, является повышение конкурентоспособности сельского хозяйства страны для обеспечения продовольственной безопасности и реализации политики импортозамещения.

Keywords: the agro-industrial complex, state support, innovation mechanism of state support.

Ключевые слова: агропромышленный комплекс, государственная поддержка, инновации, механизм государственной поддержки.

 Литература

1. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы. Утверждена постановлением Правительства РФ от 14.07.2012 № 717.
2. О федеральной целевой программе «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 – 2017 годы и на период до 2020 года»: утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 15.06.2013 года № 598 (ред. от 16.01.2015) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2013. № 30. Ст. 4110.
3. Концепция устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2020 года: утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 30.11.2010 года № 2136-р. // Собрание законодательства Российской Федерации, 2010. № 50. Ст. 6748.
4. Алисова Ю. А. Правовое регулирование имущественных и земельных отношений сельскохозяйственных производственных кооперативов // Евразийский юридический журнал. М., 2014, № 7 (74). С. 167-175.
5. Алферьев У. Л. Государственно-частное партнерство и инновационные технологии в страховании сельскохозяйственной деятельности // Актуальные проблемы административного, финансового и информационного права в России и за рубежом. Материалы межвузовской научной конференции на базе кафедры административного и финансового права юридического факультета Российского университета дружбы народов. Москва, 25 января 2014 г. М.: РУДН, 2014. С. 24-35.
6. Воронин Б. А. Актуальные проблемы рационального использования и охраны земель сельскохозяйственного назначения // Аграрное и земельное право. М.: Право и государство пресс, 2016. № 1 (109). С. 68-79.
7. Воронина Н. П. Кооперативные съезды и их роль в развитии законодательства о сельскохозяйственной кооперации в России // Научные труды РАЮН. Вып. 14: в 2 т. Т. 2. М.: Юрист, 2016. С. 53-58.
8. Воронина Н. П. Членство сельскохозяйственных кооперативов в ревизионных союзах и саморегулируемых организациях: крепостное право возвращается? // Аграрное и земельное право. - М.: Право и государство пресс, 2014. № 9 (117). С. 43-47.
9. Воронина Н. П., Палладина М. И. Сельскохозяйственные потребительские кооперативы: правовые вопросы // «Черные дыры» в Российском Законодательстве. М.: ООО «К-Пресс», 2014. № 1. С. 53-58.
10. Лукьяненко В. Е. Правовое регулирование контактов в сфере экспортно-импортных операций с сельскохозяйственными товарами в современных условиях // Аграрное и земельное право. - М.: Право и государство пресс, 2014. № 8 (116). С. 86-93.
11. Нацвалова М. Ю., Румянцев Ф. П. Обеспечение публичных интересов при осуществлении сделок с земельными участками сельскохозяйственного назначения // Экологическое право. М.: Юрист, 2015. № 3. С. 11-14.
12. Селиванова К. А. Страхование сельскохозяйственных рисков: проблемы и перспективы развития // Новая правовая мысль. Волгоград: ООО «НПЦ «ГРУС», 2014. № 3 (62). С. 80-85.

Информация о материале

Категория: 08.00.00 Экономические науки

Опубликовано: 09 января 2017

Просмотров: 1047

Россолов Сергей Юрьевич / Rossolov Sergey – магистрант, кафедра логистики и управления цепями поставок, факультет торгового и таможенного дела, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург

Abstract: the article designates the role of microfinance as an effective tool to support small and medium-sized businesses. Demonstrates the basic factors that determine the attractiveness of microfinance services to small and medium-sized businesses, as well as the general public. Determines the dominant provider of financial services to the population - the banking sector. Considers the specifics of microfinance institutions (MFIs). Analyzes, presents and dispels the main myths associated with microfinance.

Аннотация: в статье обозначена роль микрофинансирования, как эффективного инструмента поддержки малого и среднего бизнеса. Установлены основные факторы, определяющие привлекательность микрофинансовых услуг для представителей малого и среднего бизнеса, а также широких слоев населения. Определен доминирующий поставщик финансовых услуг населению – банковский сектор. Рассматривается специфика деятельности микрофинансовых организаций (МФО). Проанализированы, представлены и развеяны основные мифы, связанные с микрофинансированием.

Keywords: microfinance, microfinance institutions, microfinance organizations, microloans, financial activities, microfinance myths and problems.

Ключевые слова: микрофинансирование, микрофинансовые организации, микрозаймы, финансовая деятельность, проблематика и мифы микрофинансирования.

Литература

1. Элизабет Райн. Микрофинансирование для банкиров и инвесторов. McGraw-Hill, 2009. С. 12-14.
2. Гладкова В. Е. Роль и место микрофинансирования в современной кредитной системе. М.: АП «Наука и образование», 2012. 128 с.
3. Усоскин В. М. Микрофинансирование за рубежом: цели, методы, институты // Банковское кредитование, 2010. № 3.

Информация о материале

Категория: 08.00.00 Экономические науки

Опубликовано: 09 января 2017

Просмотров: 937

Расумов Валид Шаманович / Rasumov Valid – старший преподаватель, кафедра экономики и управления производством, Чеченский государственный университет, г. Грозный

Abstract: the article details the motivation as one of the most difficult areas of managerial activity. It is also noted that the company in which the management staff has mastered this art, usually takes a leading position in the market. None of the control system will not function properly if not developed an effective system of stimulation of work. In the process of business management in practice apply a combination of different methods of motivation, with a view to improving management. Using together all three groups of methods (physical, organizational, moral and psychological) allow management to achieve high results. So, for the mobilization of workers of creative activity is not sufficient to material compensation. For best results, you need to apply the spiritual motivation.

Аннотация: в статье подробно рассматривается мотивация как одно из самых сложных направлений деятельности управленцев. Также отмечается, что компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке. Ни одна система управления не будет нормально функционировать, если не разработана эффективная система стимулирования труда. В процессе управления предприятием на практике применяют комбинации различных методов мотивации, с целью совершенствования управления. Использование воедино всех трех групп методов (материальные, организационные, морально-психологические) позволяют руководству достичь высоких результатов. Так, для мобилизации творческой активности работников недостаточно только материального вознаграждения. Для достижения лучших результатов необходимо применить духовную мотивацию.

Keywords: motivation, staff, promotion, qualification.

Ключевые слова: мотивация, персонал, стимулирования, квалификация.

 Литература

1. Карнеги Д. Мотивационные теории. М.: Приор, 2010. 105 с.
2. Савин К. Н. Сертификация услуг и персонала как основной критерий лицензирования деятельности управляющих компаний в ЖКХ // Сертификация, 2015. № 4. С. 14-16.
3. Сорокина О. А. Мотивация достижений успеха в становлении конкурентоспособного специалиста // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры: материалы Всерос. науч.-метод. конф. Оренбург, 2016. С. 245.
4. Черепанов А. В. Проблемы управления персоналом в сфере жилищно-коммунального хозяйства / Черепанов А. В., Бутузова Ю. И. // Непрерывное профессиональное образование: теория и практика: сб. ст. по материалам VII Междунар. науч.-практ. конф. преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов, 2016. С. 109-111.